Training Tingkatkan Standar K3 dengan Pelatihan AK3 Umum

  • Apakah industri kamu telah mempraktikkan Sistem Manajemen K3?
  • Berapa bayaran yang wajib dikeluarkan bila tempat kerja kita tidak nyaman serta tidak sehat?
  • Gimana melaksanakan aksi preventif guna meminimalisir musibah kerja?

Cocok dengan Peraturan Pemerintah( PP) Nomor. 50 Tahun 2012 menimpa pelaksanaan Sistem Manajemen K3( SMK3), seluruh pemberi kerja harus melakukan SMK3, paling utama industri yang mempekerjakan minimun 100 tenaga kerja ataupun industri yang mempunyai tingkatan kemampuan musibah yang besar akibat ciri proses kerja.

Pelaksanaan Sistem Manajemen Keselamatan serta Kesehatan Kerja( SMK3) kian hari terus menjadi tidak bisa ditawar lagi. Supaya pelaksanaan SMK3 di industri sukses, dibutuhkan personilpersonil yang mempunyai uraian serta kompetensi menimpa pelaksanaan SMK3. Buat itu, dibutuhkan ahli k3 umum yang cocok untuk para personil yang hendak ditempatkan bagaikan penanggung jawab K3.

Apa yang Kamu Peroleh Sehabis Menjajaki Pelatihan Ini?

  • Menarangkan tugas, wewenang serta tanggung jawab Pakar K3
  • Menarangkan hak pekerja dalam bidang K3
  • Menarangkan kepada pengusaha kalau upaya K3 menguntungkan untuk perusahaan
  • Menarangkan tujuan sistem manajemen K3( SMK3)
  • Menarangkan sistem pelaporan kecelakaan
  • Menganalisa permasalahan musibah, mengenali aspek penyebabnya serta bisa mempersiapkan laporan musibah kepada pihak terpaut.
  • Memahami P2K3, tugas, tanggung jawab serta wewenang organisasi ini– Memahami pembinaan serta pengawasan K3 di tingkatan industri, Nasional serta Internasional

Mengenali obyek pengawasan K3

Mengenali persyaratan serta pemenuhan terhadap peraturan perundangan di tempat kerja.Mengenali persyaratan keselamatan serta kesehatan kerja di tempat kerja Mengenali proses audit serta ruang lingkupnya buat mengukur tingkatan pencapaian Siapa yang Wajib Turut Pelatihan Ini?HR Manager, HSE Officer, GA Officer, Business Pemilik, praktisi bidang K3 dan public yang mau menguasai tentang K3.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

  • Materi 01 Pertumbuhan penindakan K3
  • Materi 02 Musibah Kerja
  • Materi 03 Domino Theory Model
  • Materi 04 Tata cara penangkalan musibah berbasis K3
  • Materi 05 Kedudukan 5S dalam K3
  • Materi 06 Implementasi 5S serta pembudayaannya
  • Materi 07 5 S Exercises( Kaizen Action Plan)
  • Materi 08 Presentation& Wrap Up

Perinci Materi Pelatihan

  • ModulI- Perkembangan penindakan K3
  • Menguasai Jenjang kebutuhan manusia bagi ABRAHAM LINCOLN.
  • Definisi serta tujuan dari keselamatan& kesehatan kerja.
  • Menguasai bermacam- macam keadaan dari K3.
  • Dialog& Riset Permasalahan.

 

Musibah Kerja

K3 ICEBERG– bayaran musibah.Bermacam- macam factor ancaman& efek musibah kerja.SAFETY VS HEALTH– Mana yang lebih berarti?Piramida musibah guna identifikasi informasi musibah.Tata cara menghitung bayaran musibah untuk industri.Domino Theory Model: Hukum Logika Terbentuknya KecelakaanPertumbuhan domino theory model dari masa ke masa.Menganalisa pemicu serta akibat kerugian musibah memakai domino theory model.Latihan analisa pemicu musibah.tata cara yang sering digunakan dalam industry modern.

Metode penangkalan musibah berbasis K3

  • Langkah– langkah dalam penangkalan musibah dilihat dari organization, fact finding, analysis, select of remedy, application of remedy.
  • Tata cara analisa penangkalan musibah memakai KEPNER– TREGOE.
  • Management Oversight Risk Tree( MORT).

Langkah– langkah inspeksi system dalam penangkalan musibah.

Menguasai safety management process dalam penangkalan kecelakaan kerja. Management Control System( ASSE). Langkah Penanggulangan Musibah Kerja. Kedudukan 5S dalam K3 Peranan 5S dalam Menghasilkan Area Kerja yang nyaman& sehat serta Melenyapkan Muda( Waste) Dialog& Riset Permasalahan 5S di bermacam- macam industry. Implementasi 5S serta pembudayaannya Tingkatan 5 S( Seiri, Seiton, Seiso, Shitsuke, Seiketsu) serta Pembudayaannya Tata cara Implementasi 5S di tempat kerja yang cocok dengan persyaratan K3 Latihan Tata cara Implementasi 5S.

S Exercises( Kaizen Action Plan)

Riset permasalahan serta Latihan Membuat Action Plan Pelaksanaan 5 S di Unit Kerja Tiap- tiap, bagaikan uraian dasar

Presentation& Wrap Up

Latihan Final membuat rencana kerja:( 1) pembuatan regu 5S,( 2) Rencana gemba Kaizen( 3) Rencana Implementasi 5S( 4) Rencana pembudayaan 5S, serta Kesimpulan Penutup

Siapa Fasilitator Kami?

Para Konsultan kami, pembicara tamu serta praktisi dengan pengalaman bertahun- tahun di bidangnya tiap- tiap. Fasilitator utama kami sebagian besar mempunyai pembelajaran pasca sarjana serta berpengalaman bagaikan praktisi di industri multinasional, nasional serta bisnis sendiri( bagaikan pemilik).

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *